Мастер-класс Юрия Гурского прошёл в Бизнес-инкубаторе БГУИР

10 мая состоялся мастер-класс Бизнес-Ангела БАВИН Юрия Гурского в Бизнес-Инкубаторе БГУИР.

Тема доклада "Технология создания успешного ИТ-стартапа". Кому, если не Юрию, знать, что значит запускать успешный ИТ-стартап? Напомним, что Бизнес-Ангел БАВИН Юрий Гурский являлся совладельцем компании Viaden Media, которая за 2 года прошла путь от штата сотрудников в 9 человек, до продажи крупной мировой корпорации в области игр (её название пока остаётся в секрете). По словам Юрия: "Это самая крупная сделка в истории ИТ-компаний в Республике Беларусь".

Вот основные тезисы доклада. Для создания успешного ИТ-стартапа необходимо пропустить идею через 10 фильтров:

Команда - это то, что отличает ИТ-бизнес от других, так как люди являются единственным активом.
Рынок. В Республике Беларусь существует жёсткое непонимание того, что невозможно заработать там, где нет денег. Если рынок менее $10-20 млн. и на этом рынке уже есть конкуренты - нет смысла осваивать его. Нужно искать другие - растущие или ещё не освоенные (новые) рынки.
Тренд. В настоящее время существуют 2 тренда. Первый - сейчас посткомпьютерная эра. Второй тренд - "облако" Cloud Computing (и так называемая модель SaaS - Software as a service).
Польза бизнеса для потребителя. Если вы сходу не можете сказать, для кого и зачем вы это делаете, денег вы не заработаете.
Простота. Любой стартап должен быть простым с точки зрения пользователя (интерфейса) и бизнеса (идеи). Любую идею необходимо выразить в трёх словах.
Расположение. Необходимо выбрать рынок, на котором вы будете работать в зависимости от количества пользователей и уникальности идеи.
Time to market. Если вы видите, что рынку, на который вы выходите, уже год - не стоит и бороться. Горизонт планирования должен быть не более 6 месяцев, это значит, что через полгода необходимо выпустить бета-версию.
Эффект масштаба. Практически все деньги зарабатываются на эффекте масштаба. Необходимо стремиться к тому, чтобы каждая следующая копия обходилась намного дешевле, чем предыдущая.
Запасные бизнес-модели. Когда вы запускаете бизнес, необходимо иметь запасные бизнес-модели, по которым вы сможете действовать.
Не идите на рынки, где нет барьеров входа (технологических, административных, идейных, временных, патентных). Чтобы самому стать крупной корпорацией, необходимо стартовать на рынке которого ещё нет.